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            風云人物 | 企業專訪

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            埃美柯:興民族產業 創世界名牌

            作者: 2012年01月06日 來源:東方精英 瀏覽量:
            字號:T | T
            受訪者檔案周國祥:寧波埃美柯銅閥門有限公司副總經理,主管銷售。是埃美柯走向輝煌的重要推動者之一。有個說法叫“著作等身”,用來形容一個作家著書之多,摞起來等同其身高——換兩個字,則可用來形容我們造訪寧波
            受訪者檔案
                  周國祥:寧波埃美柯銅閥門有限公司副總經理,主管銷售。是埃美柯走向輝煌的重要推動者之一。
                  有個說法叫“著作等身”,用來形容一個作家著書之多,摞起來等同其身高——換兩個字,則可用來形容我們造訪寧波埃美柯銅閥門有限公司的感覺:“榮譽等身”。正所謂,拿獎拿到手抽筋,當然同時也是數錢數到手抽筋。
                  榮譽源于歷史,源于產品。埃美柯(amico)的歷史,已經達三十多年之久。這是什么概念呢,形象一點說,就是有將近兩代人,隨埃美柯的的成長而成長,隨埃美柯的輝煌而輝煌,埃美柯已經升華為他們生命蛻變的見證物;往大了說,埃美柯也是中國改革開放的見證者,是中國經濟騰飛的助推器。
                  說到產品,一開始,埃美柯就肩負了沉重而光輝的使命。當年,銅閥門行業被發達國家壟斷,埃美柯的誕生,正為填補中國之空白,并致力于讓國人使用國際一流的銅閥門、水龍頭。數年后,埃美柯非但成功完成了它應承擔的使命,而且百尺竿頭,更進一步。它不僅成為國內該行業的龍頭老大(中國最大的銅閥門生產和出口基地),在國際市場亦頗具競爭力。
            這正應了埃美柯的口號:“興民族產業,創世界名牌?!?BR>      埃美柯,絕不止是寧波人的埃美柯,更是中華民族的埃美柯,是力圖在世界舞臺占據一席之地的埃美柯。
                  記者:我們十分關注埃美柯的產業轉型之路,您能否介紹一下埃美柯在此方面的歷史。
                  周國祥:從最早做銅閥門到水龍頭,如今全面進軍廚衛空間(指廚房與衛生間),埃美柯的產業轉型過程,正是埃美柯從一個地方企業成長為全國知名企業的過程,從市級名牌產品成長為中國名牌、中國最具競爭力品牌、中國馳名商標的過程。這里面,有時代的機遇,有政府的扶植,有個人的努力。說起來,我們一開始的市場定位就非常準確,這么多年來,一直圍繞此定位而展開工作。所以,很難說埃美柯有什么巨大轉型,應該說是產業的延伸,一步一步提高,一步一步深化。
                  就說近些年,隨市場的需求、受眾的品位之進化,埃美柯一直不斷在追尋自身的改變和突破。當年提出的高標準,如今只是最基本的要求。譬如產品的質量,這只是第一道關,是一個基點。在此基礎之上,還要追求產品的美觀,因為以前的廚衛裝修觀念,是能用即可;如今,則流行各種風格,上升到了藝術高度,這是第一。第二,就是環保和健康,抗拒重金屬污染的理念已經深入人心,我們必須在這方面做文章,我們生產的產品,是品牌,是人類的朋友,而不是污染源,作為全國第一批“綠水龍頭”,埃美柯產品采用環保材料,防止水道的二次污染。與此相關,就是第三點,節能、節水,比如在水流當中加入氣泡,龍頭水流量減小,手照樣能洗得干干凈凈。做到了這些,埃美柯才有勇氣走向市場,向世界知名品牌發出挑戰。
                  記者:聽說埃美柯在產品品質與產品升級方面一向是緊抓不放?
                  周國祥:這是我們最重要的成功之道。這方面,我們一直走在該行業的最前沿。我們每年對生產設備和技術改造的投入,都有好幾千萬?,F在我們的生產第一線,已經開始大規模使用機器人。(記者問,有多少個)二十幾個。這是花大價錢從歐洲買來,是全世界最先進的全自動化銅閥門成型加工設備。
                  你看,這些年來,我們的員工人數并沒有多大的變化,產量卻提高了十幾倍。為什么呢,就是對高科技力量的投入和使用。當然,員工沒有“擴招”,結構卻有改變,一是員工的文化層次大有提高;二是生產線工人的數目逐漸減少(被機器人取代了),研發人才逐漸增加。
                  記者:能否從宏觀上說說,埃美柯這個行業,存在什么問題?你們如何應對?
                周國祥:有一個問題,就是消費者的信任危機。如今,有些消費者,已經不在乎價格,不在乎性能,就看你是什么品牌,甚至,你這個品牌在哪里銷售。同一產品,在甲方賣,甲方是一個知名商場,與在乙方賣,相對而言,乙方沒有甲方知名,那么,即使乙方更實惠,某些顧客還是會去甲方購買。再譬如,買LV,不是為了背,為了裝東西,而是為了秀,給別人看。這其實是一種消費誤區,所造成的惡果,就是某些產品,過于注重外在的包裝,而忽略了內在的品質。所幸,埃美柯避開了這一誤區,我們的中高檔定位,做高端品質,走中檔價格,保障了我們的市場效益。
                  記者:接下來,埃美柯有什么大計劃,或者說,在今日的大好局面之上,再做哪些深化改革?
                  周國祥:簡單說,就是品牌戰略。我們的產品、營銷等,已經達到了一定的高度。唯獨在品牌一面,相比一些知名產品,必須承認,還是有一定的差距。以前是酒香不怕巷子深,而今是酒香還得靠吆喝,這方面,我們所面臨的挑戰越來越迫切。接下來,我們在繼續修煉內功的同時,將加強對“外功”的修煉。我們的理想,不就是“創世界名牌”?

            標簽:埃美柯 民族產業 名牌

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